COMO INNOVAN LOS MEJORES

Supply Chain Management: more than a new name for logistics.

Mapa de relaciones (Caso: lo que nunca llegó)

Título: Lo que nunca llegó (Mapa de relaciones)

Tema: Para poder realizar el mapa de relaciones, que fue el primero que hice. Tome la lectura y saqué a todos los personajes y resalte sus deberes, sus actos y sus relaciones. Los separé por cargos y por jerarquía y al final hice un borrador del mapa de relaciones, para poder ver bien cómo se relacionaba lo que pasaba en la clínica (atención a pacientes) y lo que pasaba en las oficinas.

En el mapa de relaciones, podemos visualizar cómo se vinculan los diferentes personajes, y qué actos que realizan algunos de ellos, a quién afectan. El mapa de relaciones es una herramienta muy importante para comprender el caso, por esto lo hice de primero, ya que despues de saber que relación tenía un personaje con otro y porqué, ya podía deducir los problemas, los hechos, quién se encontraba en la oscuridad (caverna de las ideas) y porqué, en fin. 

El Dr Papagayo, está en el centro del mapa, ya que según lo que entendí, como el es el encargado de administrar la clínica y además atiende pacientes, él es la persona que tiene relación con los demás personajes,  gracias a él, se realizan todas las actividades de la clínica, y también se encuentra en las dos áreas que subraye, el área de atención a pacientes y el área administrativa. El problema del caso, es que no le dieron una medicina de suma importancia a Juan (paciente de cirugía de trasplante), y esto llevó a que se realizara una investigación del caso hasta llegar a que por Carlos, quien era el encargado de hacer las órdenes de compra de la clinica, no las estaba haciendo, y además podemos ver que éste es muy amigo de Pepito, Jefe de suministros de la clínica,  y esta es la principal razón por la que decidieron contratar a Carlos. 

En el mapa de relaciones vamos a ver a los personajes que tienen mayor influencia en el problema, decidí omitir personajes que no me parecían tan importantes en el caso, como la secretaria del Dr Papagayo. Este tipo de mapa nos ayuda mucho a generar una mejor comprensión de el caso.

Zooming (Caso: lo que nunca llegó)

Título: Lo que nunca llegó (Zooming)

tema: Realicé el zooming teniendo en cuenta el orden de jerarquía y de cercanía al evento principal del caso. Por esto, digamos que tomé la clinica como lo máximo, lo más grande y a Recursos Humanos como lo más pequeño, ya que por esta área es que se contrató a Carlos. Señalé los personajes de cada parte y sus actividades, responsabilidades y problemas.

En el zooming podemos observar en orden y de una forma entendible el caso, ya que podemos ver desde lo mínimo hasta lo más grande. Lo bueno de ésta herramienta es que se señalan varios puntos de interés y es como una clase de resumen de la situación. Esto ayuda a la comprension del caso de una mejor manera, para así poder realizar la profundidad de las ideas. 

Puedo concluir, que a nivel de la clínica pueden salir varias situaciones como ésta, pero en este caso, el último detalle, no es que la culpa sea de Carlos,sino de Rebeca por realizar una contratación sin los debidos pasos que ésta debe tener, por ende la persona que contrataron no está lista para el cargo, realiza mal su trabajo y además  falsifica documentos, por esto en una empresa, no se debe permitir aceptar personas por el simple hecho de que  un empleado las recomienda.

Profundidad de las ideas (Caso: Lo que nunca llegó)

Título:  Caso "lo que  nunca llegó" (Profundidad de las ideas)

Tema: la profundidad de las ideas, la elaboré de última, ya que esta contiene las ideas de los demás mapas. Estuve revisando bien el caso, sacando personajes, actividades y relaciones, para al final decidir cual era el evento principal, y según la comprensión de la lectura.

 el evento es, que Carlos no realiza las ordenes de compra de la clínica. Luego plantee los hechos que hicieron que esto pasara, y lo primero fue que como Pepito es amigo de Carlos, lo recomienda para el puesto, confiando en la integridad y buena preparación de éste, y puego Rebeca, decide contratarlo sin evaluarlo y sin capacitarlo porque es amigo de Pepito. Al cometer esto, los problemas son que como Alameda no entrega los informes a las directivas, Carlos puede falsificarlos para no tener problemas y como Pepito no maneja bien el sistema de la clínica, pasa por alto esta clase de ocurrencias. Al final puedo sacar el arquetipo, que rodea al Dr Papagayo, ya que éste es el que maneja la clínica y debe saber los problemas que hay en esta y no dejar que sucedan cosas como estas ya que arriesgan las vidas de otras personas, con el simple hecho de contratar a alguien que no haga bien su trabajo.

Como conclusión, puedo decir que siendo una clínica, recursos humanos debería tener mayor cuidado respecto a la contratación de nuevos empleados y no dejarse influenciar por otros, ya que así esten muy preparados (tengan muchos estudios) no necesariamente hacen bien el trabajo.

Caverna de las ideas (Caso: Lo que nunca llegó)

Título, Tema : como realizó la caverna del caso-en un párrafo-, Conceptos presentados -en un párrafo- y las conclusiones- en un párrafo

Título: Caverna de las Ideas, Caso "lo que nunca llegó"

Tema: Para realizar la caverna, lo primero que hice fue revisar los personajes del caso, para ver en que momentos se encontraban en lo más profundo de la caverna y en que momento se encontraban saliendo de ésta.

En la caverna hay una división, la primera parte que es "las sombras" donde no se ve nada de la realidad, sino que los personajes ven lo que quieren ver y no dan opciones para cambiar esa "realidad", ahí se encuentran Papagayo, Pepito y Rebeca, ya que ellos al comienzo lo ven como una falta de un medicamento y que eso es un error de inventarios y planeación. Pero en la mitad de la caverna, lo que yo llamo "opción", ahí ya se les da la oportunidad de ver algo nuevo, que unos no están dispuestos a ver y otros si, en el caso, Papagayo está dispuesto a ver la realidad que Pablo e Inés quieren presentarle, pero Pepito aún sigue dudando que su amigo no esté haciendo bien el trabajo. Y por último, la salida de la caverna, lo que yo llamo "innovación" ahí solo se encuentra Papagayo, ya que es el primero en ver la realidad, y no dudar de ésta, además después de saber lo que pasó con Carlos, ya nada lo va a hacer dudar de esto.

Concluyo que, Papagayo, es el primero en salir de la caverna, ya que decide aceptar y revisar lo que Inés y Pablo le comentan, decide no ver un sólo lado del problema, sino que quiere verlo como un todo, para poder llegar a solucionarlo y hallar la raíz de éste.

ACTIVIDAD 1 ESCRITURA ( E ) – VIDEOJUEGO SERIO / PARTE 2

Sinopsis:

Construir una ciudad

Tema: La idea en la partida era construir una ciudad primero que el oponente.

Se debe tener presente al iniciar la partida, qué factores son necesarios para construir una nueva ciudad. La idea es poder obtener esos factores para así llegar a lo deseado. Entre los factores están los alimentos, razón por la cual debo saber cuantas granjas necesito y si necesito una construirla, pero pensar también en cuanta madera,si necesito más o no...para saber si debo construir un campamento de leñadores, y además debo tener presente el dinero que tengo.

Un paso importante es realizar una investigación en el nivel 1 de la categoría cívico, para poder construir una ciudad nueva, pero realizar esta investigación también agota recursos.

Ya terminada la investigación, los ciudadanos pueden construir una nueva ciudad.

Conclusiones: Un criterio importante es, no acabar con los recursos rápidamente, para no tener que esperar que se consigan, así se pierde tiempo y se puede adelantar el oponente. Y otro punto clave es, para construir una ciudad, poner a trabajar los ciudadanos que más pueda para que terminen más rápido, no empezar con uno sólo como hice yo en la partida, eso te pone en desventaja con el oponente.