Mapa de relaciones (Caso: lo que nunca llegó)

Título: Lo que nunca llegó (Mapa de relaciones)

Tema: Para poder realizar el mapa de relaciones, que fue el primero que hice. Tome la lectura y saqué a todos los personajes y resalte sus deberes, sus actos y sus relaciones. Los separé por cargos y por jerarquía y al final hice un borrador del mapa de relaciones, para poder ver bien cómo se relacionaba lo que pasaba en la clínica (atención a pacientes) y lo que pasaba en las oficinas.

En el mapa de relaciones, podemos visualizar cómo se vinculan los diferentes personajes, y qué actos que realizan algunos de ellos, a quién afectan. El mapa de relaciones es una herramienta muy importante para comprender el caso, por esto lo hice de primero, ya que despues de saber que relación tenía un personaje con otro y porqué, ya podía deducir los problemas, los hechos, quién se encontraba en la oscuridad (caverna de las ideas) y porqué, en fin. 

El Dr Papagayo, está en el centro del mapa, ya que según lo que entendí, como el es el encargado de administrar la clínica y además atiende pacientes, él es la persona que tiene relación con los demás personajes,  gracias a él, se realizan todas las actividades de la clínica, y también se encuentra en las dos áreas que subraye, el área de atención a pacientes y el área administrativa. El problema del caso, es que no le dieron una medicina de suma importancia a Juan (paciente de cirugía de trasplante), y esto llevó a que se realizara una investigación del caso hasta llegar a que por Carlos, quien era el encargado de hacer las órdenes de compra de la clinica, no las estaba haciendo, y además podemos ver que éste es muy amigo de Pepito, Jefe de suministros de la clínica,  y esta es la principal razón por la que decidieron contratar a Carlos. 

En el mapa de relaciones vamos a ver a los personajes que tienen mayor influencia en el problema, decidí omitir personajes que no me parecían tan importantes en el caso, como la secretaria del Dr Papagayo. Este tipo de mapa nos ayuda mucho a generar una mejor comprensión de el caso.